财务的未来是什么?以“人人财务”赋能业务，让数据来说话
对于近期在财务管理领域产生的新的变化，这是“组织生态扩大，平台经济渐成主流”，在这一变化之中，企业要么成为为消费者提供价值的生态平台，要么成为平台上的一个消费者。提到平台赋能，以阿里巴巴为例，阐述了“个体迅速崛起，数字赋能协同共生”这一趋势。阿里通过互联网给个体和消费者的赋能获得了更大的能量，大家聚在一起协同共生，而这也代表着一个“人人财务”的时代已经来了。
在这个“人人财务”的时代里，行业价值链在重构，核心竞争力也在重塑。谈到这一个问题，“产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势，企业的核心竞争力正在改变，也因此涌现了越来越多的中国财务管理新的案例”。在产业重塑的过程中，商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?“以客户为核心，成就客户”是徐少春给出的答案，因为其认为，“财务要赋能业务，要和业务一道为客户创造价值，而不只是躲在财务办公室里”。数字化技术的发展是推动财务智能化的关键因素，称之为“划时代”。互联网、人工智能、区块链技术的涌现将推动财务管理模式的创新，而这些新的技术让社会的工作方式产生了改变。企业需要改变，而且每一个领先的企业都在发生剧烈变化。对此，认为未来财务、数字将全部交给机器人，财务人员更多的时间就是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。除了上述谈到的“财务管理新世界”的变化，还就“财务到底如何转型”这一问题进行了深度解读。将财务转型分为4种类型，分别为：治理方式转型、模式转型、服务转型及思维模式转型。其认为，企业原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变，因为在互联网时代中形成的EBC概念远远超越了过去的ERP概念，企业的业务能力才是核心竞争的优势所在。为了论证这一观点，结合国际分析机构研究，提出财务能力的分析公式，即财务能力Capability=思维模式×数字化技术×企业实践。其中，数据在决策中起到了关键的作用，在当今时代就要让数据来说话，让数据来决策。
时间：2020-02-26 责任编辑：chenzhifeng1
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