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ACCA 联合毕马威发布人力资源报告


  ACCA(特许公认会计师公会)和毕马威日前联合发布最新报告:《实现人力资源最大化:有效的财务人才管理》(Maximising People Power: Effective talent management in finance)。报告强调:财务人才的培训、开发和留用对于企业的成功至关重要,在当前的经济气候之下尤其如此。

  报告强调,确保留住合适的人才,是首席财务官面临的最大挑战之一。报告还指出,各个公司的财务部 -- 无论是在公共部门还是私营部门,无论是已经上市的跨国企业还是中小企业,现在都必须抓住机遇,帮助企业获得更大的成功。

  毕马威合伙人伊恩?利斯哥(Ian Lithgow)说:“下个十年对财务人员而言是一个重要的机遇,有望为企业创造并保持长期的价值。但问题在于雇主能否意识到、并且利用好企业内部的财会人才。”

  ACCA 中国事务总监梁淑屏表示:“去年,我们发现只有20%的企业为财务团队制定了人才策略。但绝大部分人才管理策略根本算不上策略 -- 不正式甚至与其他部门的人才策略相脱节,无法成为综合规划的一部分。这种情况不能再继续下去了。”

   报告称,首席财务官有责任建立并坚持完善的人才培养实践。在重组财务部门的任何计划中都必须包含一份人才管理计划,指明所需的技能、能力和经验水平。

  报告还建议,面临人才管理问题的首席财务官应该注意以下八大要素:

  定义人才 ? 企业需要明确何谓人才 -- 明确财务人员执行企业战略所必备的主要技能和行为。

  明确招聘和人才需求 ? 企业应当着眼于长期和短期的业务和财务部门的需求,从企业内外招聘人才。同时吸引具备商业知识的人士加入财务部门。

  明确能力需求 ? 下一步则是要考虑企业需要财务人员具备哪些技术、业务和行为能力。目标发展 ? 某些财务岗位相对于其他岗位对企业更为关键。初级岗位可能和更高级别的岗位同等重要。提供全面的学习机会 ? 行业领先企业会为员工提供全面的学习和发展机会。员工可以从中选择自己需要的培训。越来越多的企业会利用财务学院为员工提供有计划、持续的培训。

  构建职业通道 ? 企业必须为财务人员规划职业通道,让他们不断进取、实现抱负。采用绩效管理与奖励措施 ? 与企业整体战略保持一致,根据个人成绩给予奖励。定期审查 ? 需要不断地对人才框架进行评估,确保其能够满足财务部门和整个企业的需求。

  报告还说,企业对于相对较新的岗位 -- 企业财务合伙人的需求正在日益增加,该岗位要求会计师具备丰富的商业经验,能够将核心的技术知识运用于业务问题,为企业决策提供迫切需要的财务透视。

  伊恩?利斯哥总结说:“企业财务合伙人制对企业整体业务而言至关重要。它有助提高标准,采取具前瞻性及很强的商业视角。不过,作为企业财务合伙人,不能因为核心的财务工作而分心,这样才能提供这个层面的支持。”

  “但是,首席财务官面临的难题是要应对最近经济衰退造成的影响,很多企业的人才管理努力已经因此受挫。当务之急是进一步重视人才管理的问题。这就需要让业绩良好的员工保持高涨的工作热情和奉献精神。精明的首席财务官能够认识到,良好的人才管理创造的效益远远不止这些。它还便于计划接班人,培养财务人员的必要技能,从而提高企业业绩,实现长期的、可持续的价值。”

  ACCA 中国事务总监梁淑屏总结道:“人才管理不仅牵涉到个人。人才管理要能让员工有所抱负,能将企业内各种各样的人才集中到一起,为企业创造效益;要能增强财务部门在企业内外的可信度。未来有大量机遇等待着我们。过去的经验告诉我们,只有那些将人才置于财务部门核心位置的企业才能赢得竞争优势。”

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