注册会计师《战略》重要知识点:生产运营战略、采购与人力资源战略
生产运营战略
（三）准时生产系统
含义 | 优点 | 缺点 | 适用范围 |
JIT（Just in time）生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，JIT以订单驱动，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成品库存和在制品大为减少，提高了生产效率 | （1）库存量低 （2）因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上的运营成本 （3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 （4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现 （5）因为JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，所以降低了检查和返工产品的时间 | （1）仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因此一旦生产环节出错则弥补空间较小 （2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误 （3）企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单 | 适用于服务型企业和制造型企业 |
采购战略
采购策略 | 优点 | 缺点 |
单一货源策略 | （1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系 （2）便于信息的保密 （3）能产生规模经济 （4）随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源 | （1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 （2）采购方容易受到供应中断的影响 （3）供应商容易受到外部市场订单量变动的影响，因而会降低对采购商的承诺。例如，由于市场总体需求降低，现有供应商有可能会减少产量或完全退出该领域，由此而降低对采购商原先的承诺 |
多货源策略 | （1）能够取得更多的知识和专门技术 （2）一个供应商的供货中断产生的影响较低 （3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价 | （1）难以设计出有效的质量保证计划 （2）供应商的承诺较低 （3）忽视了规模经济 |
由供应商负责交付一个完整的子部件 （整体外包） | （1）允许采用外部专家和外部技术 （2）可为内部员工安排其他任务 （3）采购方能够就规模经济进行谈判 | （1）第一阶供应商处于显要地位 （2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
【相关链接】由供应商负责交付一个完整的子部件，也称作打包策略。即将相关的业务整体打包外包给一家供应商来完成。该策略有利于减少供应商数量，提高采办效率，便于供应商管理，减少配套、协调难度。在整体打包策略中，一级供应商就是你的直接供应商，就是直接给你提供原材料、零部件的供应商。一级供应商要完成你的订单，也要从别处采购原材料或者半成品，加工或组装后向你供货，那供应它原材料、零部件的就是你的二级供应商，依次类推还有三级、四级供应商。我们一般只对接一级供应商，不会直接对接二级、三级、四级供应商。我们主要管理好一级供应商，让一级供应商管理二级供应商，二级管三级，三级管四级。
例如，联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给友谊物流集团公司来做，包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。联合利华将产成品的储运、盘点、货物的流通加工整体外包给一家物流公司来做，因此，采用的货源策略就属于由供应商负责交付一个完整的子部件。
时间：2020-07-07 责任编辑：chenzhifeng1
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